Mes services

Happy Industrie co-construit votre marketing stratégique via une méthode pragmatique qui permet, à la fois de dimensionner la stratégie, en allouant des ressources, et de la faire évoluer :

>Segmentation : définition de votre zone de chalandise, description de vos typologies de clients, détermination de votre marché et caractérisation de vos produits

>Ciblage : sélection de ce qui est nécessaire, et le plus profitable, en termes de ressources et de capacité de production.

>Positionnement : développement de la perception voulue auprès de vos clients.

Happy Industrie utilise pour cela les outils d’analyses traditionnels du marketing : analyses interne et externe, SWOT, forces de Porter, PESTEL, Océan Bleu/Océan rouge. Ces outils soulèvent les bonnes questions en termes d’activité et et offrent des clés de réponses en toute objectivité.

La phase d’analyse est conduite avec les équipes internes qui contribuent massivement.

Véritable projet d’entreprise, cette démarche est réalisée en collaboration avec le chef de projet désigné, le sponsor du projet et le comité opérationnel. Happy Industrie intervient en pilotage -ou en appui- à la construction du planning, à la méthodologie et à l’animation des séances de travail.

Cette méthodologie s’applique également aux produits/services de l’entreprise, en cohérence avec la stratégie globale. Elle est déployée jusqu’à la définition du plan d’action commerciale et inclut, entre autres, la co-construction d’argumentaires ciblés avec les équipes commerciales, marketing et techniques. Cette co-conception est orchestrée grâce à l’approche collaborative CABBAC qui facilite l’appropriation des gammes de produits et services par les forces de vente.